情趣做爱 百度：一次吊诡的干部轮岗
发布日期：2024-10-10 07:36 点击次数：68
5月5日上昼，李彦宏发出全员邮件情趣做爱，文书启动百度新一轮的干部轮岗：
王海峰持续担任集团实施副总裁兼CTO，不再兼任智能云奇迹群组（ACG）考究东说念主。百度集团实施副总裁沈抖接任ACG考究东说念主。何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度出动生态奇迹群组（MEG）考究东说念主。
三上悠亚在线这次诊疗中，相干王海峰、沈抖两位百度老兵的调遣最受淡雅。二东说念主区别于2010年、2012年加入百度，任职杰出十年。
于王海峰而言，诊疗与“归位”相干，需要他以更高势能掌住本事体系的舵，纪念CTO一职的初志。
于沈抖而言，诊疗与“协同”相干，需要他架稳ACG与生意化以及搜索部门的协同桥梁，给云发展踩下油门。
高等别干部的跨BG轮岗，某种进度上有益于高管们不囿于某孑然份，粗略兼具不同的视角看待策略鼓励；同期也更灵验碎裂部门墙，促进跨部门的换取妥洽。
百度的这一着棋，既斗胆，又正确。
为何王海峰不再带队智能云？
是他作念得不够好吗？要看懂这一诊疗，最初要会通CTO一职在企业里面究竟是如何的扮装。
CTO本人交付了企业家的一种好意思好憧憬：向本事要效益。
但本体上，不少CTO们在企业里面的处境，多半有些窘态。
CTO身处本钱中心，而非利润/收入中心，简便来讲即是会费钱，但不考究收获，在讲话权上时时就矮了那些很能收获的业务部门一头。
而发展强势的业务部门会自带本事团队，各利己战，使得业务部门对CTO的作风是：既不是很需要你，也不向你敞开太多。CTO因此被迫成为一份虚职，多数时候是“空对空”。
这亦然为什么企业家眼中的理想型CTO，有一种类型是李斯（秦始皇的丞相）式的东说念主物，通过顶层本事瞎想和实施，碎裂各行其是的业务部门墙，竣事本事和数据的“一轨同风，车同轨”，普及里面妥洽效果。
只能惜环视民众各大科技企业，于今也仍未有一位CTO能向上康威定律，改变本事架构与组织架构的原有映射关系。
另一种则是本事精神首长，在企业里面如同Jeff Dean信仰般的存在。
我往时的王海峰是中国互联网界最接近Jeff Dean的本事精神首长。
这次诊疗，或多或少有些许让王海峰带着业务教会，站在更高维度，成为李斯式CTO的既视感。
2010年，王海峰启动了他的百度劳隐隐口。一样是在2010年，李一男辞任百度CTO，这一宝座空悬近十年后，才由王海峰夺得。有基础本事的超强积贮，老百度东说念主的光环加持，王海峰出任CTO是与问心无愧。
2020年1月8日，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础本事体系）情趣做爱，全体整合为“百度东说念主工智能体系”（AIG），由王海峰管辖。
让CTO带队作念孤苦的云业务，不虞外，可看起来似乎有些别扭。
如前文所言，CTO的职责更多应该是从顶层瞎想登程，为集团各个业务线打造坚实本事底座，若同期身处某一具体业务线，未免会有“既作念裁判又作念球员”的窘态。
但硬币有一体两面，ACG也恰是王海峰行动CTO讲授过我方业务能力的舞台，更是他跳出本钱中心视角、站在收获态度去念念考CTO扮装的舞台。
对他的业务考试，也实打实转换为他的“竣事本事与业务圆善会通的教会”。
这某种进度上使他更会通业务，以CTO的扮装在与业务部门换取时，也更能竣事高效妥洽。
现阶段任何一家巨头的CTO，若是莫得经过这一番业务层面的历练，后期引申各部门数据和基础平台“一轨同风，车同轨”时，无疑会持续遭逢其他各业务部门的“无视”，终末让CTO沦为虚职。
在领有更万般的策略视角和塌实的云业务教会之后，王海峰再蚁集元气心灵到CTO的本员职责上来，无疑会有更强的实施能力，本事底座与各业务部门的会通经由也会愈加顺畅。
如里面信所言，畴昔，王海峰将持续教唆百度本事平台体系开采调动，为百度各项业务提供有劲的本事相沿，并对要紧本当事者义和趋势作出实时的判断和布局。
百度亦或是王海峰，彰着走出了其他公司想走但未能走出的一步。
沈抖离开MEG，接任ACG的必要性
从百度云角度来讲，沈抖是百度里面接替王海峰在云上扮装的最好东说念主选之一。
在王海峰之前，百度云曾有过一位销售配景的考究东说念主尹世明，快要四年的任期后，他在2020年离任。
尹世明以销售见长，但这一时期，起了大早赶了晚集的百度云，急需找到最有劲的执手来抗衡阿里腾讯们。
AI无疑是他们的第一给与。
但尹世明时期的ACG，岂论是策略谋划、组织保险仍是表露会通上，齐难以竣事云与AI的会通，这需要一位对工程和筹划有着极高造诣、对多数本事众人有着十足呐喊力的元老能力担此重负。
王海峰、侯震宇等东说念主百度宿将，确乎更具本事和家具配景，况兼在组织层面，粗略调遣更多的筹划和工程众人配合云与AI的会通之计。
尹世明离任后，百度云虽在与AI的深度系结上阐明速即，但在生意化高管上缺失的这块拼图，迟迟未能补足。以致在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的滥调。
云业务并非一项纯本事任务，它有极强的生意化落地需求，考试本事视线的同期，也考试营销视线。本事妙手天然紧迫，也要销售妙手、GR妙手等多种扮装共同登场。
而与王海峰一样为AI众人的沈抖，是根正苗红的东说念主工智能正牌军，博士时期师从民众有名AI科学家杨强院士。二东说念主有着颇为相似的学术和工程配景，沈抖无疑是延续王海峰“云与AI”会通刚毅的不二东说念主选。
其次，沈抖自2012年加入百度后，先后考究过百度定约研发部、网页搜索部、金融工作奇迹群（FSG）、百度出动生态奇迹群（MEG）等，尤其往时三年的MEG任内，沈抖全面考究销售团队，积贮了不少生意化和销售体系管制教会。
相对而言，沈抖能在本事和生意上有较好的诱骗。对当今的百度云来说，让一个既能延续王海峰刚毅，又有生意化教会的东说念主来操盘，可能是一个更相宜的给与。
让这么一位有学术配景，同期又懂业务的东说念主去接棒百度云，不仅便于顺滑过渡王海峰的扮装，也有益于推动百度云的生意化。
一位头部IT渠说念商的高管曾在此前一次交流中示意，2022年在各大云厂商改变销售策略后，渠说念商代理的份额，当今阿里云比拟牢固，华为云在增长，腾讯云略略下落。而百度云在客户哪里的声量当今仍较小，生意化有待提高。
这次诊疗后或将有所改不雅。
跳出百度云，从统统集团角度讲，这次轮岗诊疗也有望带来一些新“变革”。
2019年向海龙下野后的百度搜索业务，被归进了沈抖考究的MEG里。
此前较长一段时候里，百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着一样的组织弊病，由于部门在集团里面颇为强势，部门墙欢乐严重，并未给其他部门敞开几许权利。
而推动中枢部门的轮岗，有望一改东说念主东说念主齐想啸聚山林的局势，推动跨部门的敞开妥洽。
中枢部门时时蚁集了公司最上风的资源，一朝成为顽固山头，就意味着难以与其他部门妥洽，上风资源就无法产生放射效应，低效内讧也随之而来。
事实上，对绝大多数巨头而言，公司中枢部门的指挥轮岗，不失是一件善事。仅仅有些公司由于各方势力和利益链纵横交错、大公司病树大根深，无法践行落幕。
灵验轮岗不错从组织架构上幸免最强势、最收获的部门长成一个难以撼动的山头。
从企业文化层面来讲，轮岗粗略让每个BG的总裁更具同理心，将心比心体会到其他部门和高管，对妥洽、包容、敞开的渴慕。
正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中总结到微软错过出动互联网时间的原因，“调动被官僚主义所取代，团队妥洽被里面政事所取代，咱们过期了。这时候同理心比以往任何时候齐显得少见。”
一场面理灵验的组织架构诊疗，其实就极度于一次实时的经络畅通，考试企业能否在公司管制层面速即反馈，找对位置。
百度此举会否顺利“买通任督二脉”，值得翘首企足。
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