性爱大师第一季 百度：一次吊诡的干部轮岗
发布日期：2024-10-10 07:49 点击次数：86
5月5日上昼，李彦宏发出全员邮件性爱大师第一季，晓示启动百度新一轮的干部轮岗：
王海峰链接担任集团扩充副总裁兼CTO，不再兼任智能云功绩群组（ACG）肃肃东谈主。百度集团扩充副总裁沈抖接任ACG肃肃东谈主。何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度迁移生态功绩群组（MEG）肃肃东谈主。
这次挽救中，关连王海峰、沈抖两位百度老兵的调换最受驻防。二东谈主分手于2010年、2012年加入百度，任职卓绝十年。
于王海峰而言，挽救与“归位”关连，需要他以更高势能掌住时刻体系的舵，细密CTO一职的初志。
于沈抖而言，挽救与“协同”关连，需要他架稳ACG与生意化以及搜索部门的协同桥梁，给云发展踩下油门。
高档别干部的跨BG轮岗，某种进度上成心于高管们不囿于某颓唐份，简略兼具不同的视角看待计谋鼓舞；同期也更灵验冲破部门墙，促进跨部门的疏导相助。
百度的这一着棋，既大胆，又正确。
为何王海峰不再带队智能云？
是他作念得不够好吗？要看懂这一挽救，率先圭臬路CTO一职在企业里面究竟是如何的脚色。
CTO自己交付了企业家的一种好意思好憧憬：向时刻要效益。
但实质上，不少CTO们在企业里面的处境，多半有些痛苦。
CTO身处资本中心，而非利润/收入中心，节略来讲即是会用钱，但不肃肃收成，在讲话权上常常就矮了那些很能收成的业务部门一头。
而发展强势的业务部门会自带时刻团队，各利己战，使得业务部门对CTO的格调是：既不是很需要你，也不向你洞开太多。CTO因此被迫成为一份虚职，多数时候是“空对空”。
这亦然为什么企业家眼中的期许型CTO，有一种类型是李斯（秦始皇的丞相）式的东谈主物，通过顶层时刻缱绻和扩充，冲破各行其是的业务部门墙，完毕时刻和数据的“车同轨，车同轨”，擢升里面相助成果。
只能惜环视环球各大科技企业，于今也仍未有一位CTO能朝上康威定律，改变时刻架构与组织架构的原有映射关系。
另一种则是时刻精神首脑，在企业里面如同Jeff Dean信仰般的存在。
我往日的王海峰是中国互联网界最接近Jeff Dean的时刻精神首脑。
这次挽救，或多或少有些许让王海峰带着业务警告，站在更高维度，成为李斯式CTO的既视感。
2010年，王海峰启动了他的百度劳模生存。相同是在2010年，李一男辞任百度CTO，这一宝座空悬近十年后，才由王海峰夺得。有基础时刻的超强积贮，老百度东谈主的光环加持，王海峰出任CTO是振振有词。
2020年1月8日性爱大师第一季，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础时刻体系），合座整合为“百度东谈主工智能体系”（AIG），由王海峰统领。
让CTO带队作念并立的云业务，不虞外，可看起来似乎有些别扭。
如前文所言，CTO的职责更多应该是从顶层缱绻启程，为集团各个业务线打造坚实时刻底座，若同期身处某一具体业务线，未免会有“既作念裁判又作念球员”的痛苦。
但硬币有一体两面，ACG也恰是王海峰当作CTO评释注解过我方业务智商的舞台，更是他跳出资本中心视角、站在收建树场去念念考CTO脚色的舞台。
对他的业务实验，也实打实升沉为他的“完毕时刻与业务完好意思交融的警告”。
这某种进度上使他更倡导业务，以CTO的脚色在与业务部门疏导时，也更能完毕高效相助。
现阶段任何一家巨头的CTO，若是莫得经过这一番业务层面的训诲，后期扩充各部门数据和基础平台“车同轨，车同轨”时，无疑会链接遇到其他各业务部门的“无视”，终末让CTO沦为虚职。
大香蕉网伊人在线在领有更各种的计谋视角和塌实的云业务警告之后，王海峰再联结元气心灵到CTO的本员使命上来，无疑会有更强的扩充智商，时刻底座与各业务部门的交融历程也会愈加顺畅。
如里面信所言，畴昔，王海峰将链接指导百度时刻平台体系开导立异，为百度各项业务提供有劲的时刻守旧，并对紧要时刻场地和趋势作出实时的判断和布局。
百度亦或是王海峰，赫然走出了其他公司想走但未能走出的一步。
沈抖离开MEG，接任ACG的必要性
从百度云角度来讲，沈抖是百度里面接替王海峰在云上脚色的最好东谈主选之一。
在王海峰之前，百度云曾有过一位销售布景的肃肃东谈主尹世明，快要四年的任期后，他在2020年离任。
尹世明以销售见长，但这一时期，起了大早赶了晚集的百度云，急需找到最有劲的合手手来抗衡阿里腾讯们。
AI无疑是他们的第一选定。
但尹世明时期的ACG，不论是计谋主义、组织保险也曾表示倡导上，王人难以完毕云与AI的交融，这需要一位对工程和商量有着极高造诣、对大王人时刻大众有着统统大喊力的元老才智担此重担。
王海峰、侯震宇等东谈主百度宿将，照实更具时刻和产物布景，何况在组织层面，简略调换更多的商量和工程大众配合云与AI的交融之计。
尹世明离任后，百度云虽在与AI的深度紧缚上发扬飞速，但在生意化高管上缺失的这块拼图，迟迟未能补足。甚而在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的谣喙。
云业务并非一项纯时刻任务，它有极强的生意化落地需求，实验时刻视线的同期，也实验营销视线。时刻妙手天然穷苦，也要销售妙手、GR妙手等多种脚色共同登场。
而与王海峰相同为AI大众的沈抖，是根正苗红的东谈主工智能正牌军，博士时期师从环球闻明AI科学家杨强院士。二东谈主有着颇为相似的学术和工程布景，沈抖无疑是无间王海峰“云与AI”交融意识的不二东谈主选。
其次，沈抖自2012年加入百度后，先后肃肃过百度定约研发部、网页搜索部、金融干事功绩群（FSG）、百度迁移生态功绩群（MEG）等，尤其往日三年的MEG任内，沈抖全面肃肃销售团队，积贮了不少生意化和销售体系经管警告。
相对而言，沈抖能在时刻和生意上有较好的结合。对当今的百度云来说，让一个既能无间王海峰意识，又有生意化警告的东谈主来操盘，可能是一个更顺应的选定。
让这么一位有学术布景，同期又懂业务的东谈主去接棒百度云，不仅便于顺滑过渡王海峰的脚色，也成心于推动百度云的生意化。
一位头部IT渠谈商的高管曾在此前一次交流中默示，2022年在各大云厂商转换销售策略后，渠谈商代理的份额，当今阿里云相比踏实，华为云在增长，腾讯云略略下落。而百度云在客户那边的声量当今仍较小，生意化有待提高。
这次挽救后或将有所改不雅。
跳出百度云，从统共集团角度讲，这次轮岗挽救也有望带来一些新“变革”。
2019年向海龙下野后的百度搜索业务，被归进了沈抖肃肃的MEG里。
此前较长一段时辰里，百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着相同的组织弊病，由于部门在集团里面颇为强势，部门墙时局严重，并未给其他部门洞开若干权力。
而推动中枢部门的轮岗，有望一改东谈主东谈主王人想啸聚山林的局面，推动跨部门的洞开相助。
中枢部门常常联结了公司最上风的资源，一朝成为禁闭山头，就意味着难以与其他部门相助，上风资源就无法产生放射效应，低效内讧也随之而来。
事实上，对绝大多数巨头而言，公司中枢部门的指挥轮岗，不失是一件善事。仅仅有些公司由于各方势力和利益链纵横交叉、大公司病树大根深，无法践行落幕。
灵验轮岗不错从组织架构上幸免最强势、最收成的部门长成一个难以撼动的山头。
从企业文化层面来讲，轮岗简略让每个BG的总裁更具同理心，将心比心体会到其他部门和高管，对相助、包容、洞开的渴慕。
正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中总结到微软错过迁移互联网时间的原因，“立异被官僚主义所取代，团队相助被里面政事所取代，咱们逾期了。这时候同理心比以往任何时候王人显得出奇。”
一局面理灵验的组织架构挽救，其实就相配于一次实时的经络通顺，实验企业能否在公司惩办层面飞速反应，找对位置。
百度此举会否班师“买通任督二脉”，值得翘首跂踵。
性爱大师第一季